(一)工程咨詢公司的組織機構

從本質上說，一個工程咨詢公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內部事務，取決于各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣，并沒有固定的模式。

(二)工程咨詢公司的管理

1.公司的管理結構

(1)高管理層。

包括董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，并評價整個公司的業績。

合伙人企業不需要。

(2)中間管理層。

包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向高管理層報告工作。

(3)作業管理層。

主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業負責人。

2.公司的管理特點

一般說，企業經營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。